HR AWARD - HRS4R
Dne 11. 3. 2005 vydala Evropská komise Evropskou chartu výzkumných pracovníků a Kodex chování pro přijímání výzkumných pracovníků. Charta a Kodex zavazují výzkumné instituce vytvářet přátelské pracovní podmínky, profesní rozvoj a transparentní postupy přijímání pracovníků. Je určena výzkumným pracovníkům, zaměstnavatelům a finančníkům, kteří pracují ve veřejném a soukromém sektoru.
Dne 3. 1. 2018 byl předložen Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy „Akční plán rozvoje lidských zdrojů pro výzkum, vývoj a inovace a genderové rovnosti ve výzkumu, vývoji a inovacích v ČR na léta 2018 až 2020“ vládě, která ho schválila jako svojí prioritu. Zároveň byl vypracován jako součást implementace opatření Národní politiky výzkumu, vývoje a inovací ČR. Tento plán doporučuje implementaci principů Charty a Kodexu do institucionálního prostředí výzkumných organizací.
Jihočeská univerzita se v souladu se svým Dlouhodobým záměrem na období 2016 - 2020 v prosinci 2017 přihlásila k principům zakotveným v Evropské chartě pro výzkumné pracovníky a Kodexu chování pro nábor výzkumných pracovníků. Tím se jako jedna z prvních institucí v České republice chtěla připojit k více než 400 oceněným univerzitám v Evropě. Cílem je získání certifikátu HR Award, který uděluje Evropská komise výzkumným institucím, které implementují strategii HRS4R (The Human Resources Strategy for Researchers) vycházející právě z těchto principů. Hlavním přínosem implementace HRS4R je zabezpečit, aby vztah mezi Jihočeskou univerzitou v pozici zaměstnavatele a jejími zaměstnanci na pozici výzkumných pracovníků přispěl k úspěšné práci při vytváření, přenosu, sdílení a šíření vědomostí a technologického rozvoje a k rozvoji kariéry výzkumných pracovníků.
Dne 22. 7. 2019 Jihočeská univerzita obdržela prestižní ocenění HR Award.
Získání certifikátu HR Award bylo řešeno v rámci projektu OP VVV „Rozvoj JU – Kapacity pro VaV“.
Závazek k implementaci HRS4R je dále popsán ve Strategickém záměru Jihočeské univerzity na období 2021-2030 a jeho každoročních Plánech realiazce.
Přínos strategie pro univerzitu a výzkumné pracovníky:
- zvýšení prestiže univerzity a atraktivity pro výzkumné pracovníky (v ČR i v zahraničí),
- propojení s celoevropskou sítí výzkumných pracovníků a organizací,
- získávání finančních prostředků na výzkum (z evropských a tuzemských programů na podporu výzkumu) - zvýhodnění v programech TAČR, HORIZON 2020 a dalších,
- zvýšení kvality péče o lidské zdroje,
- transparentnost a otevřenost směrem k veřejnosti - zvýšení počtu studentů, zvýšení zájmu mladé generace i široké veřejnosti o vědu,
- vytvoření podmínek na udržitelnější a přitažlivější kariéru v oblasti výzkumu a vývoje na univerzitě mimo jiné prostřednictvím:
- zaručení transparentního výběrového řízení a spravedlivého ohodnocení,
- uspokojování potřeb výzkumných pracovníků a rozvoje jejich profesního růstu - stimulující a příznivé pracovní prostředí,
- ocenění zkušeností z mobilit ve veřejném i soukromém sektoru.
Harmonogram a výstupy projektu
Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích se 1. 12. 2017 přihlásila k principům zakotveným v Evropské chartě pro výzkumné pracovníky a Kodexu chování pro přijímání výzkumných pracovníků.
Byla vypracována interní GAP analýza, jež měla za úkol porovnat současnou praxi na univerzitě s principy Charty a Kodexu a příručkou OTM-R, která definuje požadavky na transparentní přijímání vědeckých pracovníků. Aby bylo zaručeno, že jsou vstupy do interní GAP analýzy co nejobjektivnější, bylo provedeno dotazníkové šetření, které bylo cíleno na všechny pracovníky univerzity. Bylo zaměřeno na čtyři hlavní okruhy témat plynoucí z GAP analýzy: Etické a profesní aspekty, Získávání a výběr pracovníků, Pracovní podmínky, Školení a rozvoj, Po zpracování výsledků dotazníkového šetření se uskutečnilo setkání fokusní skupiny. Cílem setkání bylo získání názorů vybraných univerzitních studentů/pracovníků ve vztahu k závěrům dotazníkového šetření. Díky získaným informacím mohla univerzita provést vlastní sebereflexi, která se odrazila nejen v samotné GAP analýze v podobě identifikace slabých stránek, ale také v Akčním plánu (dále AP) v podobě kroků na jejich eliminaci.
Od 1. 12. 2018 pracovní skupina průběžně pracuje na naplňování cílů AP tak, aby se Jihočeská univerzita dostala do souladu s Chartou a Kodexem.
Source: Euraxess
Iniciační fáze
Přihlášení se k principům Charty a Kodexu | 01. 12. 2017 |
Dotazníkové šetření (kvalitativní a kvantitativní část) | 04 / 2018 |
Setkání fokusní skupiny | 05 / 2018 |
Zpracování AP, Gap analýzy a OTM-R | 04 – 11 / 2018 |
Odeslání AP, GAP analýzy a OTM-R Evropské komisi | 30. 11. 2018 |
Výsledek hodnocení EK: drobné připomínky | 20. 03. 2019 |
Odeslání upraveného AP a GAP analýzy | 16. 05. 2019 |
Získání ocenění HR Award | 22. 7. 2019 |
Finální výstupy
Implementační fáze
Implementace kroků dle AP | Průběžně od 1. 12. 2018 |
Osvětový Workshop HR Award | 13. 11. 2019 |
Vnitřní hodnocení, tvorba revidovaného AP | 08 / 2021 |
Implementace revidovaného AP | 08 / 2021 – 09 / 2024 |
Vnitřní hodnocení a hodnocení na místě Evropskou komisí = obhájení ocenění | 09 / 2024 |
Je-li ocenění obhájeno, začíná fáze obnovy | Kontrola probíhá v tříletých cyklech |
Finální výstupy
Aktivita 5: Dokument Přehled variant reakcí a upozornění výběrového řízení.
Aktivita 7: Aktualizace a vytvoření nových dokumentů pracovně právní dokumentace.
Aktivita 13: Metodická podpora v personální oblasti (zadání nového pracovního poměru v EGJE; ukončení pracovního poměru; zadání DPP a pracovní smlouvy na jiné fakultě jako nadúvazek ke stávající pracovní smlouvě)
Tyto výstupy jsou dostupné pouze pro personalisty Jihočeské univerzity. Kontakt:
Implementační skupina HR Award:
-
Král Pavel, PhDr., Ph.D. (Prorektor pro rozvoj a vnější vztahy JU) - hlavní odpovědná osoba
Na činnost implementační skupiny a naplňování jednotlivých fází dohlíží tzv. Řídící výbor, je složen ze zástupců vedení univerzity a vedoucích odborných pracovníků univerzity.
KONTAKT
Ing. Hynek Rossmüller
E-mail:
Mgr. Jan Cejpek
E-mail: